Viel ist geschrieben worden über die Führung: Regeln, Zeiger, Stile und Biographien der Führer der gesamten Welt inspirierende Geschichte.Aber es gibt gewisse Führungsrolle Ideen, die wir uns selbst nicht zu erkennen und zu erkennen, im Laufe der Lektüre von Büchern.Hier ist eine kurze Liste der Dinge, die Sie dachte, Sie wusste über Führung.

1.Staats-und Regierungschefs kommen in verschiedenen Geschmacksrichtungen.

Es gibt verschiedene Arten von Führern, und Sie werden sich auch mehr als ein Typ in Ihrem Leben.Formale Führer sind jene, die wir wählen, in Büros oder Positionen wie die Senatoren, Kongressabgeordneten und Vorsitzenden der örtlichen Vereine.Informelle Führer oder die wir bis zu aufgrund ihrer Weisheit und Erfahrung, wie im Fall der Ältesten eines Stammes, oder unsere Großeltern, oder die aufgrund ihrer Expertise und Beitrag zu einem bestimmten Bereich wie Albert Einstein auf dem Gebiet Für Theoretische Physik und Leonardo da Vinci im Bereich der Künste.Beide formelle und informelle Führer der Praxis eine Kombination aus Stilen Führung.

Lewin's drei grundlegende Führung Stile: autoritativ, partizipative und delegative

Likert-Führung vier Stile: ausbeuterische verbindlich ist, wohlwollende verbindlich ist, beratende und Partizipativen

Goleman die sechs emotionalen Führung Stile - Visionär, Coaching, affiliative, demokratischen, pacesetting und kommandiert.

2.Leadership ist ein Prozess des Werdens.

Obwohl gewisse Leute scheinen geboren zu werden mit angeborenen Führungsqualitäten, ohne die Umwelt und die richtige Belichtung, können sie nicht ihr volles Potential entwickeln.So wie das Lernen, wie man Fahrrad fahren, können Sie auch lernen, wie man sich zu einem Marktführer und ziehen Ihre Fähigkeiten Führung.

Wissen über die Führung Theorien und Fertigkeiten erworben werden kann formal durch Einschreibung in Führung Seminare, Workshops und Konferenzen .Täglich Interaktionen mit den Menschen die Möglichkeit zur Führung der Praxis beobachten und Theorien.Gemeinsam formalen und informellen Lernens helfen Ihnen gern, Führung Haltungen, Einsichten gewinnen Führung und damit die Förderung der Zyklus des Lernens.

Sie brauchen nicht zu einem Marktführer in einem Tag und nur stoppen.Lebenslanges Lernen ist wichtig, immer einen guten Führer für jeden Tag bringt neue Erfahrungen, die Ihr Wissen, die Fähigkeiten und die Einstellung auf den Prüfstand.

3.Leadership beginnt mit Ihnen.

Der beste Weg, Führungsqualitäten zu entwickeln, ist sie auf Ihr eigenes Leben.Als Motto gilt "Action spricht lauter als Worte."Spitzenreiter sind immer im Rampenlicht.Denken Sie daran, dass Sie Ihre Glaubwürdigkeit als Marktführer hängt sehr auf Ihre Aktionen: Ihre Interaktion mit Ihrer Familie, Freunden und Mitarbeitern; Ihrem Weg für die Verwaltung Ihrer persönlichen und organisatorischen Verantwortung, und auch die Art, wie Sie im Gespräch mit der Zeitung über den Anbieter Straße.

Wiederholte Aktionen werden Gewohnheiten.Gewohnheiten in ihrer Gesamtheit den Charakter einer Person.Steven Covey's Buch mit dem Titel "7 Habits of Highly Effective People" bietet gute Einblicke, wie Sie erreichen können persönliche Führung.

4.Leadership ist freigegeben.

Leadership ist nicht in der alleinigen Verantwortung von einer Person, sondern um eine geteilte Verantwortung zwischen den Mitgliedern eines aufstrebenden Team.Als führendes Unternehmen gehört zu einer Gruppe.Jedes Mitglied hat Aufgaben zu erfüllen.

Formale Führungspositionen sind lediglich hinzugefügt Zuständigkeiten abgesehen von ihrer Verantwortung als Mitglieder des Teams.Effektive Führung erfordert Mitglieder zu tun, ihren Anteil an der Arbeit.Angefangen als bloße Gruppe von Einzelpersonen, die Mitglieder und die Führer der Arbeit in Richtung auf die Bildung eines effizienten Team.In diesem Licht, der sozialen Interaktion spielt eine wichtige Rolle bei der Führung.

Um zu erfahren, wie sie zusammenarbeiten erfordert ein hohes Maß an Vertrauen zwischen und unter den Führer und Mitglieder einer aufstrebenden Team.Trust baut auf Aktionen und nicht nur auf Worte.Wenn die gegenseitige Achtung vorhanden ist, ist Vertrauen, und Vertrauen gefördert wird gebaut.

5.Leadership Styles, hängt von der Situation.

Wie kommen Diktatur arbeitet für Singapur, aber nicht in den Vereinigten Staaten von Amerika?Abgesehen von Kultur, Glauben, Wertesystem, und die Form der Regierung, die derzeitige Situation eines Landes wirkt sich auch auf die Führung Stile, die von ihrer formalen Führer.Es gibt keine Regel, dass nur ein Stil verwendet werden können.Die meisten der Zeit, Führer beschäftigen eine Kombination von Führungsqualitäten Stilen je nach Situation.

In Notsituationen wie Zeiten von Krieg und Katastrophen-, Entscheidungs-ist eine Frage von Leben und Tod.So, Anführer einer Nation kann es sich nicht leisten, sich mit allen Abteilungen zu erreichen, wichtige Entscheidungen.Der Fall ist natürlich anders in Zeiten von Frieden und Ordnung — verschiedenen Sektoren und anderen Zweigen der Regierung kann frei Interaktion und zur Partizipation in der Verwaltung.

Ein weiteres Beispiel ist in den führenden Organisationen.Wenn die Mitarbeiter hoch motiviert und kompetent, eine Kombination aus hoher delegative und moderaten partizipative Formen der Führung ist am besten geeignet.Aber wenn die Stäbe haben eine niedrige Kompetenz und Engagement gering, eine Kombination aus hoher Coaching, hohe Unterstützung und hohe Regie Verhalten aus organisatorischen Führer ist erforderlich.

Nun sollte darauf hingewiesen werden, dass Sie von diesen Dingen, im Kopf behalten, dass es Ideen sind immer, dass wir denken, dass wir bereits wissen, Konzepte für uns selbstverständlich, aber die meisten sind eigentlich nützliche Einblicke in Führung.

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Lean Manufacturing Principles

Lean Manufacturing ist eine der am häufigsten verwendeten Business Improvement Methoden.Es gibt Hunderte von Beratern und Schulen, lean manufacturing Grundsätze.

Das Problem mit vielen Kursen Lehre lean manufacturing ist der Mangel an Erfahrung der realen Welt des Lehrers.Viele haben nur begrenzte Erfahrungen der Anwendung der Grundsätze, noch die zwischenmenschlichen Fähigkeiten zu beeinflussen.

Lean Manufacturing ist nicht annähernd so strukturiert wie Six Sigma oder andere Initiativen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.Es gibt keinen einheitlichen Ansatz für die Umsetzung oder Dritten bescheinigende Stelle wie ISO.

Schlanke Produktion besteht aus vielen verschiedenen "Werkzeuge".Die besten Kurse lehren die lean manufacturing Grundsätze sowie darüber, wie und wann die Verwendung des Tools.

Einige Unternehmen haben gehört, dass lean manufacturing Umsetzung wird ihre Abfälle reduzieren und Kosten zu entscheiden, und nur mit der Implementierung beginnen.Oft beginnen sie mit einem Werkzeug in einer Zeit, bis der Chef erklärt, it's done.

Schlimmer noch, einige Unternehmen finden Sie einen Berater, die weiß, 5S und wenig anderes.Wenn die Blätter Berater, die saubere und organisierte Unternehmen letztendlich realisiert sie sind sauber organisiert, und noch immer voller Abfall.

Der richtige Ansatz für die Umsetzung der schlanken Produktion beginnt mit einer Analyse der Bedürfnisse der Unternehmen, Chancen und Herausforderungen .Sobald diese Chancen erkannt werden, die Werkzeuge verwendet werden, die die Probleme lösen wird.Diese Tools können lean manufacturing oder sechs sigma-Tools.Es würde einfach nicht klug, begrenzen den Erfolg der Initiative eine schlanke jeglichen Werkzeug, wenn es bekannt war, das Problem zu lösen in der Hand.

In anderen Worten, die Probleme identifizieren, die Werkzeuge, anstatt die Werkzeuge, Kraft in der Organisation.

Einige der Tools sind lean manufacturingDie 5S-Tool ist ein leistungsfähiges Werkzeug Arbeitsplatz Organisation.Dieses Werkzeug macht Sinn, in jedem Geschäft.Es wäre schwer zu finden, wo eine Organisation, Ordnung und Organisation nicht sinnvoll.

Ursachenanalyse Problemlösung Werkzeuge verwendet werden sollte in jedem lean manufacturing Umsetzung.Diese Tools sind auf das Problem.Einige der häufigsten sind Ursache und Wirkung-Analyse, 5 Warum Analysis, 8D-Methode, CT Bäume, Process Mapping, Affinität und Diagrammen.

Der Wert stream Karte zeigt den Fluss von Produkten und Informationen auf dem Papier.Informationen wie Inventar, Abstand, und Engpässe hervorgehoben werden.Sobald der Wert Stream-Karte ist, Möglichkeiten für Verbesserungen zu offensichtlich.

Werkzeuge wie Linie Balancing, SMED,Zum Beispiel, SMED (single Austausch von Minuten sterben) ist ein Werkzeug, das verwendet wird, zu reduzieren oder zu verarbeiten Maschinen Rüstzeiten.Dieses Werkzeug ist nützlich, viel mehr in den Unternehmen, die kleineren Bestellmengen und Umstellung oft.OEE ist ein hervorragendes Werkzeug, um festzustellen, warum eine Maschine oder Verfahren ist nicht auf die Produktion Weltklasse-Niveau.Sobald die Gründe (Chancen) bekannt sind, können sie verbessert werden.

Kaizen (japanische Wort für kontinuierliche Verbesserung) ist ein sehr mächtiges Werkzeug Verbesserung.Es ist im Grunde eine schnelle (3-5 Tage) Verbesserung Methode mit Hilfe einer cross-funktionale Teams zur Lösung eines Problems Geschäft.Ein Kaizen Event-Team wird viele andere schlanke Werkzeuge, die dabei helfen das Problem zu lösen.

Nutzen Sie lean manufacturing Prinzipien zu erkennen und zu lösen, geschäftliche Angelegenheiten und die finanziellen Auswirkungen begründen ihre Verwendung.Wenn die Werkzeuge sind, um "fit" die Organisation, das Ergebnis wird Chaos, Störung, niedrige Moral und finanziellen Verlust.

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Die Organisation mit der Fähigkeit zu überwinden, die Vielfalt der mentalen Modelle leben in den Köpfen Ihrer Belegschaft wird die Organisation, gewinnt in der Zukunft.Der Schwerpunkt muss auf der Schaffung eines Umfelds, in dem die 'machen kann - wird' Mentalität lebt und wird die Norm sein, Erfolg und Leistung erwartet werden und als Folge sind viel eher geschehen.Wir nennen diese Erwartung erfüllt.

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